L'approche Praxilis Solutions

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Une démarche guidée, mais portée par vous

Qu’il s’agisse d’une entreprise familiale, d’une municipalité, d’un organisme à but non lucratif ou d’une grande organisation, nous aidons les organisations à renforcer leur capacité à anticiper l’incertitude, à protéger leurs activités essentielles et à réagir efficacement en situation de crise. 

Notre approche repose sur un principe simple : vous êtes les mieux placés pour comprendre votre réalité — nous sommes là pour vous outiller, structurer votre démarche et renforcer vos capacités.

Trois piliers d’intervention

1. Gestion des risques

Identifiez, analysez et gérez les risques susceptibles de compromettre vos objectifs opérationnels ou stratégiques.

Ce que nous apportons :

• Analyse des documents, politiques et pratiques existantes
• Ateliers de cartographie et d’analyse des risques
• Identification des partenaires et dépendances critiques
• Modélisation des risques (par processus, scénario ou système)
• Proposition de programmes de gestion des risques adaptés
• Appui à la mise en place de mécanismes de surveillance
• Formations ou ateliers sur mesure 

Ce que vous faites :

• Nommer les risques issus de votre propre réalité
• Mobiliser vos équipes internes autour des priorités de traitement
• Documenter, maintenir et intégrer les développements dans vos opérations
   

2. Continuité des activités

Préparez votre organisation à maintenir ses fonctions essentielles en cas de rupture.

Ce que nous apportons :

• Outil d’analyse d’impact (BIA) et aide à l’animation des démarches
• Appui à la rédaction de plans de continuité des affaires et de contingence
• Outils de priorisation (RTO/RPO, dépendances critiques)
• Simulations de reprise ou de perturbation
• Diagnostic de vos mécanismes actuels, incluant les dépendances numériques ou humaines

Ce que vous faites :

• Identifier ce qui ne peut pas cesser de fonctionner
• Participer activement à la rédaction de vos plans
• Conduire les tests en vous appropriant la méthodologie
   

3. Gestion de crise

Structurez votre capacité de réponse pour agir avec cohérence et efficacité lorsque la stabilité est compromise.

Ce que nous apportons :

• Évaluation de gestion de crise (réelle ou simulée)
• Analyse de la communication de crise et de la coordination entre acteurs clés
• Appui à l’élaboration de stratégies et de plans de gestion de crise
• Outils pour formaliser la cellule de crise et ses rôles
• Préparation et animation d’exercices de simulation
• Boîtes à outils de communication d’urgence

Ce que vous faites :

• Définir vos propres scénarios types
• Mobiliser les bons acteurs internes
• Développer les réflexes collectifs à travers la pratique
   

Une démarche fondée sur la maturité organisationnelle

Nous évaluons dès le départ vos capacités actuelles à gérer les risques, assurer la continuité et réagir en crise. Cette évaluation nous permet de proposer une feuille de route progressive et adaptée, sans complexité inutile ni solution copier-coller.

Cette évaluation repose sur notre outil maison de diagnostic de résilience, qui intègre les meilleures pratiques des normes ISO (31000, 22301, 22316, 22361).